prikaz prve stranice dokumenta Skrivanje znanja
  Download
PDF 721.97 KB
master's thesis
Skrivanje znanja
Uloga organizacijske pravednosti i dehumanizacije
2024. urn:nbn:hr:142:370141
Horvat, Maria
Josip Juraj Strossmayer University of Osijek
Faculty of Humanities and Social Sciences

Cite this document

Horvat, M. (2024). Skrivanje znanja : Uloga organizacijske pravednosti i dehumanizacije (Master's thesis). Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Humanities and Social Sciences. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:142:370141

Horvat, Maria. "Skrivanje znanja : Uloga organizacijske pravednosti i dehumanizacije." Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Humanities and Social Sciences, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:142:370141

Horvat, Maria. "Skrivanje znanja : Uloga organizacijske pravednosti i dehumanizacije." Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Humanities and Social Sciences, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:142:370141

Horvat, M. (2024). 'Skrivanje znanja : Uloga organizacijske pravednosti i dehumanizacije', Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Humanities and Social Sciences, accessed 07 December 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:142:370141

Horvat M. Skrivanje znanja : Uloga organizacijske pravednosti i dehumanizacije [Master's thesis]. Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Humanities and Social Sciences; 2024 [cited 2024 December 07] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:142:370141

M. Horvat, "Skrivanje znanja : Uloga organizacijske pravednosti i dehumanizacije", Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Humanities and Social Sciences, Osijek, 2024. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:142:370141

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleSkrivanje znanja : Uloga organizacijske pravednosti i dehumanizacije
Title (english)Hiding Knowledge : The Role of Organizational Justice and Dehumanization
AuthorMaria Horvat
MentorAna Belajdžić (mentor)
Committee memberGabrijela Vrdoljak (predsjednik povjerenstva)
Committee memberAna Belajdžić (član povjerenstva)
Committee memberValerija Križanić (član povjerenstva)
GranterJosip Juraj Strossmayer University of Osijek
Faculty of Humanities and Social Sciences
Osijek
Defense date and country2024-09-23, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Psychology
Psychology of Work
Abstract
Svrha ovog rada je ispitati kako organizacijska pravednost i organizacijska dehumanizacija doprinose skrivanju znanja među zaposlenicima. Odnosno, istraživanje ispituje učinke percipirane organizacijske pravednosti i organizacijske dehumanizacije na skrivanje znanja na radnom mjestu, ali i posredujuću ulogu organizacijske dehumanizacije u odnosu između organizacijske pravednosti i skrivanja znanja. U istraživanju je sudjelovalo 199 zaposlenika koji su ispunjavali Upitnik o sociodemografskim podacima, Skalu pravednosti u organizacijskom kontekstu, Skalu organizacijske dehumanizacije i Skalu skrivanja znanja. Rezultati ovog istraživanja ukazuju na to da je organizacijska dehumanizacija značajan pozitivan prediktor jedne od strategija skrivanja znanja – simuliranja neznanja. Osim toga, utvrđeno je i da organizacijska dehumanizacija ima posredujuću ulogu u međuodnosu između organizacijske pravednosti i simuliranja neznanja. Organizacijska dehumanizacija ne samo da povećava vjerojatnost da će zaposlenici simulirati neznanje, već također oblikuje način na koji organizacijska pravednost pridonosi toj pojavi. Predstavljena su ograničenja provedenog istraživanja te implikacije za primjenu dobivenih rezultata pri kreiranju pravednog radnog okruženja i smanjenju prakse skrivanja znanja.
Abstract (english)
The purpose of this study is to examine how organizational justice and organizational dehumanization impact knowledge hiding among employees. Specifically, the research investigates the effects of perceived organizational justice and organizational dehumanization on knowledge hiding in the workplace, as well as the mediating role of organizational dehumanization in the relationship between organizational justice and knowledge hiding. The study involved 199 participants who completed the Questionnaire on sociodemographic data, the Scale of Fairness in the Organizational Context, the Organizational Dehumanization Scale, and the Knowledge Hiding Questionnaire. The results of this study indicate that organizational dehumanization is a significant positive predictor of one knowledge hiding strategies– playing dumb. Additionally, it was found that organizational dehumanization has a mediating role in the relationship between organizational justice and playing dumb. This means that organizational dehumanization not only increases the likelihood of employees playing dumb, but also shapes how organizational justice contributes to this phenomenon. The study's limitations are discussed, along with implications for applying these findings in creating fair work environments and reducing knowledge hiding practices.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:142:370141
Study programmeTitle: Psychology (single major)
Study programme type: university
Study level: graduate
Academic / professional title: sveučilišni/a magistar/magistra psihologije (sveučilišni/a magistar/magistra psihologije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsOpen access
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2024-12-03 17:09:02